Хватит быть сердцем вашего бизнеса. Станьте его мозгом
Вы построили бизнес. Теперь постройте систему, которая позволит Вам им управлять, а не обслуживать
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы. Персонал, поставки, клиенты, отчеты. Вы не развиваете бизнес — вы поддерживаете его в рабочем состоянии. Как больного на аппарате жизнеобеспечения.
Если бизнес не развивается, то он умирает - таков закон рынка.
Вы ведь хотите, чтобы ваша организация занимала крепкие позиции на рынке, а ее управление было максимально эффективным? При этом Вы достигли определенного успеха и хотели бы перейти на следующий уровень. Но, как и большинство предпринимателей, Вы наверняка сталкиваетесь с шестью самыми распространенными проблемами::
Кейс:
«Владелец сети из 8 кофеен с оборотом 120 млн руб./год не мог уехать в отпуск. После внедрения системы управления:
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы. Персонал, поставки, клиенты, отчеты. Вы не развиваете бизнес — вы поддерживаете его в рабочем состоянии. Как больного на аппарате жизнеобеспечения.
Если бизнес не развивается, то он умирает - таков закон рынка.
Вы ведь хотите, чтобы ваша организация занимала крепкие позиции на рынке, а ее управление было максимально эффективным? При этом Вы достигли определенного успеха и хотели бы перейти на следующий уровень. Но, как и большинство предпринимателей, Вы наверняка сталкиваетесь с шестью самыми распространенными проблемами::
- Проблемы с продуктом "Не то продаём или на этом не заработать".
- Отсутствие должного контроля. Решение здесь
- Не те люди, поэтому они не делают то, что нужно. Поможем
- Прибыли не хватает. Подскажем как исправить
- Вы упёрлись в "стеклянный потолок" - рост показателей остановился или даёт очень небольшой прирост. Давайте обсудим решение
- Вы испробовали различные стратегии и решения, но кардинально ничто не помогает. Вам сюда
Кейс:
«Владелец сети из 8 кофеен с оборотом 120 млн руб./год не мог уехать в отпуск. После внедрения системы управления:
- Создал операционные стандарты для всех точек
- Назначил управляющего с четкими KPI
- Смог отсутствовать 3 недели без потери прибыли
- Высвободил 25 часов в неделю для стратегии»
Получите бесплатный чек-лист «5 признаков, что ваш бизнес держится на вас, а не на системе
Предлагаем:
Для действующего бизнеса:
1. Маркетинговая стратегия, которая продает, а не красиво выглядит
Для действующего бизнеса:
1. Маркетинговая стратегия, которая продает, а не красиво выглядит
- Не на 5 лет вперед, а на 12 месяцев с четкими квартальными целями
- Фокус на 2-3 самых эффективных каналах
- Интеграция с отделом продаж и операционными процессами
- Внедряем не теорию, а рабочие инструменты управления
- Обучаем ваших сотрудников, а не делаем работу за них
- Создаем процессы, которые работают после нашего ухода
- Не общие темы, а решение ваших конкретных проблем
- Работаем с реальными кейсами вашей компании
- Измеряем результат в деньгах, а не в отзывах
Хватит быть самым занятым сотрудником в своей компании. Постройте систему, которая работает без вас
Чтобы и ваши специалисты могли гордиться такими письмами!
