Business Development (BizDev) Consulting
Бизнес должен приносить не только удовольствие, когда Вы смотрите финансовые показатели, но и когда он позволяет Вам жить так, как Вам хочется. И если у вас есть правильная система развития бизнеса (business development), то Вам нужно просто выбрать каким способом получать удовольствие от жизни!
А если системы нет или она не работает так, как нужно, то ничего страшного - мы Вам поможем! Обращайтесь!
А если системы нет или она не работает так, как нужно, то ничего страшного - мы Вам поможем! Обращайтесь!
О проекте
По классическому определению, Business development (бизнес-девелопмент или BizDev)— это увеличение долгосрочной ценности компании за счет развития взаимоотношений внутри самой компании, эффективного сотрудничества с клиентами, вывода новых продуктов и услуг на перспективные рынки, устранения ограничений мешающих увеличению прибыли.
Мы, в «BizDev Consulting», работаем в инновационной модели концепции 4P (Э.Дж.Маккарти и Филипа Котлера) - 6Р: People/Personnel (люди/персонал); Process (процесс), Product (продукт), Programs (программы развития), Projects (проекты) и Place (место для бизнеса), т.к основываясь на своём более, чем 30-летнем опыте работы в различных сферах бизнеса, считаем, что именно эти элементы наиболее важны для достижения амбициозных целей собственников .
Мы, в «BizDev Consulting», работаем в инновационной модели концепции 4P (Э.Дж.Маккарти и Филипа Котлера) - 6Р: People/Personnel (люди/персонал); Process (процесс), Product (продукт), Programs (программы развития), Projects (проекты) и Place (место для бизнеса), т.к основываясь на своём более, чем 30-летнем опыте работы в различных сферах бизнеса, считаем, что именно эти элементы наиболее важны для достижения амбициозных целей собственников .
Если бизнес не развивается, то он умирает - таков закон рынка.
Вы ведь хотите, чтобы ваша организация занимала крепкие позиции на рынке, а ее управление было максимально эффективным? При этом Вы достигли определенного успеха и хотели бы перейти на следующий уровень. Но, как и большинство предпринимателей, Вы наверняка сталкиваетесь с самыми распространенными проблемами:
- "Не то продаём или на этом не заработать". Процесс разработки новых продуктов или услуг долог и дорог, а в итоге то, что сделали не приносит эффекта, на который рассчитывали. Давайте мы вам поможем.
- Отсутствие должного контроля. Вы не контролируете эффективно свое время, рынок или компанию. Не Вы управляете бизнесом, а бизнес управляет Вами. Решение здесь
- Не те люди, поэтому они не делают то, что нужно. Вы разочарованы в своих сотрудниках, клиентах, поставщиках или партнерах, потому что они не слушают, не понимают вас и не выполняют ваши указания. Вы с ними находитесь по разные стороны баррикад в постоянном сражении. Поможем
- Прибыли не хватает. Подскажем как исправить
- Вы упёрлись в "стеклянный потолок" - рост остановился. Несмотря на все усилия, вы не можете перейти на новый уровень, т.к. перегружены и не знаете, что делать дальше. Давайте обсудим решение
- Вы испробовали различные стратегии и решения, но кардинально ничто не помогает. Все нововведения работают недолго. В результате ваши сотрудники стали проявлять безразличие к новым инициативам. Механизм крутится, но нужной скорости нет, чтобы быстро двигаться вперед. Вам сюда
Вместе сделаем ваш бизнес более эффективным!
Если вам нужо быстро и эффективно решить одну или несколько вышеперечисленных проблем
Элементы развития компании
Чем больше элементов вы внедрите, тем эффективнее будет ваш бизнес, а вы свободнее и счастливее!
Именно люди или делают компанию успешной, или губят её.
Процесс поиска и преодоления ограничений бизнес-процессов на пути к достижению глобальных целей!
Эффективный R&D
Помогаем развивать новые направления деятельности компании или создавать спин-оффы с помощью инициативных сотрудников.
Как начало нового бизнеса
Объекты для нового бизнеса
Вместе сделаем ваш бизнес более эффективным!
Если вас заинтересовало сотрудничество с BizDev Consulting в одной из областей
Как будет выстраиваться работа
Знакомство
В случае вашей заинтересованности в работе с нами, мы встречаемся с Вами и обсуждаем причины, ваши ожидания от результатов и условия сотрудничества. Если мы друг-другу понравились, то договариваемся о проведении диагностической сессии, чтобы выяснить глубину проблем и конкретику решаемых задач.
Диагностическая сессия
Формат:
- около 2 часов очно или в онлайне, в удобное для сторон время.
- Собственник(и) бизнеса.
- Ключевые сотрудники и члены команды.
- Бизнес-консультант/Трекер.
- Уточняем основные цели и результат, к которому будем идти;
- Определяем основные ограничения в достижении целей;
- Выбираем самое главное ограничение и формируем гипотезы решений, которые помогут быстро преодолеть его;
- Описываем ближайшую цель - точку перехода на следующий этап развития;
- Формируем понедельный план действий для достижения ближайшей цели.
Еженедельные трекшен-митинги
И, если Вы считаете, что с одним из наших специалистов комфортно работать и с ним есть контакт, то дальше вы вместе двигаетесь к Вашему ВЫДАЮЩЕМУСЯ РЕЗУЛЬТАТУ!
Формат работы во время трекшн-митинга:
Еженедельные встречи продолжительностью 1-2 часа.
Дополнительные встречи между трекшн-митингами по договоренности.
Структура трекшен-митинга:
1. Отчет от команды проекта за прошедшую неделю:
3. Диагностика текущей ситуации в бизнесе.
4. Цели и приоритеты на следующую неделю.
Формат работы во время трекшн-митинга:
Еженедельные встречи продолжительностью 1-2 часа.
Дополнительные встречи между трекшн-митингами по договоренности.
Структура трекшен-митинга:
1. Отчет от команды проекта за прошедшую неделю:
- что сделали, результаты недели;
- как приблизились к поставленной главной цели;
- план на следующую неделю;
- запрос к консультанту/трекеру.
3. Диагностика текущей ситуации в бизнесе.
4. Цели и приоритеты на следующую неделю.
Что дальше
Обычный период работы над решением поставленных задач делится на трехмесячные временные промежутки. Общий срок зависит от сложности достижения необходимого результата и готовности команды заказчика к постоянной эффективной работе.
Подводя итоги 3-хмесячного этапа, мы принимаем решение о продолжении работы над развитием вашей компании для достижения ваших новых амбициозных целей!
Подводя итоги 3-хмесячного этапа, мы принимаем решение о продолжении работы над развитием вашей компании для достижения ваших новых амбициозных целей!
Вместе сделаем ваш бизнес более эффективным!
Если вас заинтересовало сотрудничество с BizDev Consulting в одной из областей
Участники BizDev Consulting
Команда профессионалов, способных решить любые проблемы и задачи!
- Александр ГаврюшенкоТрекер, бизнес-девелопер, опыт работы в найме более 30 лет (от менеджера по продажам, до генерального директора компаний в сфере девелопмента, FMCG, розничного бизнеса), эксперт ФСИ, бизнес-наставник, руководитель акселерационных программ и Стартап Центра ПИШ СПбПУ
Колошин Антон Борисович
Руководитель направления по развитию объединения экспертов Efeso.Spb
Области экспертизы: человеческий фактор роста, цифровая трансформация,
Андреев Олег Олегович
Руководитель объединения Efeso.Spb.
Области экспертизы: цифровая трансформация, цепи поставок, закупки и оптимизация затрат.
Прокопенко Семен Александрович
Руководитель направления по поддержке клиентов объединения экспертов Efeso.Spb
Области экспертизы: цепи поставок, закупки и оптимизация затрат.
- Сергей СалкуцанГенеральный директор "Фонд поддержки инноваций и молодежных инициатив Санкт-Петербурга "
- Вадим БарановБизнес-ангел
- Людмила ГаврюшенкоПсихолог, астропсихолог. Помогает найти не только "истинного себя", но и лучше узнать окружающих вас людей.
- Кристина БурдинскаяТрекер проектов, консультант в области финансового менеджмента
- Светлана Радыгинаэксперт в области упаковки проектов, в том числе по сопровождению проектов по созданию индустриальных парков и технопарков, а также эксперт по привлечению мер федеральных и региональных мер государственной поддержки в сфере промышленности. Член Ассоциации индустриальных парков России
Почему мы?
С нами комфортно сотрудничать, вместе решая сложные проблемы вашего бизнеса.
Качество работы
Качество подтверждённое успешным опытом нашей команды в разных областях предпринимательства.
Цель- результат
Мы не берёмся за проекты, если не гарантируем нужный заказчику результат
Выгодно
Работа с нами приносит вам деньги!
Мы можем сделать вас более успешными!
Отправьте нам заявку и мы оперативно свяжемся с вами.
Отправляя заявку, я даю разрешение на обработку моих персональных данных
Полезная информация
Контакты:
+7 921 939 4333
algan33@mail.ru
algan33@mail.ru
Санкт-Петербург, Выборгское шоссе 5
ИП Гаврюшенко Александр Николаевич
ИНН 782574027760, ОГРН 310784721500143
ИНН 782574027760, ОГРН 310784721500143
