В связи с большим количеством медицинских проектов, желающих получить от инвесторов средства для развития, сегодня два онлайн-мероприятия стартап-студии Центра Алмазова "Рентген-стартапа"
Утром выступали 5 студенческих проекта из Рязани, за что большое спасибо организатору акселератора РГРТУ "Мой стартап" Евдокимовой Елене Николаевне
Питчились проекты:
1. Разработка аппарата высокоинтенсивной магнитотерапии
2. Ассистивная система «Третий глаз»
3. Устройство диагностики заболеваний на основе анализа дыхания и хрипов
4. Повышение качества ЭКГ с мобильного телефона
5. Медицинская экзоперчакта для механотерапии верхних конечностей
Утром выступали 5 студенческих проекта из Рязани, за что большое спасибо организатору акселератора РГРТУ "Мой стартап" Евдокимовой Елене Николаевне
Питчились проекты:
1. Разработка аппарата высокоинтенсивной магнитотерапии
2. Ассистивная система «Третий глаз»
3. Устройство диагностики заболеваний на основе анализа дыхания и хрипов
4. Повышение качества ЭКГ с мобильного телефона
5. Медицинская экзоперчакта для механотерапии верхних конечностей
Их слушали и давали обратную связь эксперты:
- Александр Гаврюшенко - предприниматель, бизнес-консультант, эксперт Фонда содействия инновациям, проектный менеджер Стартап-студии Центра Алмазова, участник сообщества бизнес-ангелов iHarvestAngels (инвестируют в проекты ранних стадий)
- Анастасия Григорьева, директор университетской Стартап-студии Центра Алмазова, исполнительный директор АНО УК «Инновации и Цифровые Технологии в Здравоохранении», к.э.н.
- Репина Мария, проектный менеджер Стартап-студии Центра Алмазова
- Андрей Алексанков, директор Центра развития инноваций СПбГЭУ, трекер, организатор кружкового движения «Клуб молодых предпринимателей».
Выводы и рекомендации:
1. Все выступавшие - молодцы, не забросили свои проекты после окончания акселератора, готовы и дальше их развивать
2. Надо чётко понимать, что сокращённая по формату презентация, которую вы, уважаемые стартаперы, делаете в рамках акселераторов ПУТП, не очень подходит для презентаций перед инвесторами. Надо добавлять больше конкретики и цифр, проработать бизнес-модель, включить обязательно
слайды с дорожной картой развития проекта; с уточнением и детализацией суммы необходимой для развития вашего бизнеса, а не просто с цифрой, за которую вы что-то сделаете; и не забывайте слайд с предложением инвестору!!!
3. Ещё одна обязательная вещь, которую вы не можете не сделать, чтобы идти дальше. Она и денег то не требует!! Это провести первый этап customer development - проблемные интервью. Для В2В сегмента минимум 30, оптимально 50, для В2С соответственно, 100 и 200. Вам надо определить проблему клиентов, а не придумывать самим за них. Проверить свои гипотезы, что разрабатываемый вами продукт более эффективно решает задачи клиентов, чем конкуренты. Составьте правильные проблемные интервью, определите вашу ЦА и "в поле" из своих классов и кабинетов. И без подтверждения/уточнения проблемы и технических параметров для ТЗ нет смысла тратить своё драгоценное время на разработку того, что потом никому не нужно будет
4. Исходя из услышанного и увиденного на презентациях, эксперты однозначно рекомендовали 4м из 5 проектов оформить и подать до 18 марта заявку на грант "Студенческий стартап", получить миллион, провести проблемные интервью и постараться разработать пртотип своего продукта. Не надо пока замахиваться на полнофункциональное изделие, как у конкурентов. Для начала найдите одну-две функции, в которых вы будете лучше, сделайте, попробуйте продать, начните зарабатывать и пополнять клиентскую базу, а потом уже расширяйте функционал. 5-му провекту посоветовали сразу подаваться или в марте на Старт-Медизделия, или в апреле на Старт 1. У него уже есть прототип, а до апреля успеют покастдевить клиентов.
Надеюсь, что через год-два опять увидим эти проекты и уже тогда профинансируем их путь к бизнес-успеху!
- Александр Гаврюшенко - предприниматель, бизнес-консультант, эксперт Фонда содействия инновациям, проектный менеджер Стартап-студии Центра Алмазова, участник сообщества бизнес-ангелов iHarvestAngels (инвестируют в проекты ранних стадий)
- Анастасия Григорьева, директор университетской Стартап-студии Центра Алмазова, исполнительный директор АНО УК «Инновации и Цифровые Технологии в Здравоохранении», к.э.н.
- Репина Мария, проектный менеджер Стартап-студии Центра Алмазова
- Андрей Алексанков, директор Центра развития инноваций СПбГЭУ, трекер, организатор кружкового движения «Клуб молодых предпринимателей».
Выводы и рекомендации:
1. Все выступавшие - молодцы, не забросили свои проекты после окончания акселератора, готовы и дальше их развивать
2. Надо чётко понимать, что сокращённая по формату презентация, которую вы, уважаемые стартаперы, делаете в рамках акселераторов ПУТП, не очень подходит для презентаций перед инвесторами. Надо добавлять больше конкретики и цифр, проработать бизнес-модель, включить обязательно
слайды с дорожной картой развития проекта; с уточнением и детализацией суммы необходимой для развития вашего бизнеса, а не просто с цифрой, за которую вы что-то сделаете; и не забывайте слайд с предложением инвестору!!!
3. Ещё одна обязательная вещь, которую вы не можете не сделать, чтобы идти дальше. Она и денег то не требует!! Это провести первый этап customer development - проблемные интервью. Для В2В сегмента минимум 30, оптимально 50, для В2С соответственно, 100 и 200. Вам надо определить проблему клиентов, а не придумывать самим за них. Проверить свои гипотезы, что разрабатываемый вами продукт более эффективно решает задачи клиентов, чем конкуренты. Составьте правильные проблемные интервью, определите вашу ЦА и "в поле" из своих классов и кабинетов. И без подтверждения/уточнения проблемы и технических параметров для ТЗ нет смысла тратить своё драгоценное время на разработку того, что потом никому не нужно будет
4. Исходя из услышанного и увиденного на презентациях, эксперты однозначно рекомендовали 4м из 5 проектов оформить и подать до 18 марта заявку на грант "Студенческий стартап", получить миллион, провести проблемные интервью и постараться разработать пртотип своего продукта. Не надо пока замахиваться на полнофункциональное изделие, как у конкурентов. Для начала найдите одну-две функции, в которых вы будете лучше, сделайте, попробуйте продать, начните зарабатывать и пополнять клиентскую базу, а потом уже расширяйте функционал. 5-му провекту посоветовали сразу подаваться или в марте на Старт-Медизделия, или в апреле на Старт 1. У него уже есть прототип, а до апреля успеют покастдевить клиентов.
Надеюсь, что через год-два опять увидим эти проекты и уже тогда профинансируем их путь к бизнес-успеху!
Если вам нужна помощь с привлечением грантов и венчурных инвестиций, обращайтесь - поможем!
