Система управляемого развития (СУР)

СУР - это система, а иногда даже образ жизни, который поможет четко определить видение своего личностного развития и успеха организации. Когда вы начнёте применять полученные знания, то поймете, как обстоят дела в вашей компании на самом деле, а ваша жизнь станет более наполненной радостью и удовольствием.
Система управляемого развития состоит из  6 блоков
Каждая большая система состоит из ключевого набора базовых компонентов. То же самое применимо и к бизнесу. Система управляемого развития (СУР) призвана контролировать шесть основных элементов системы развития любой организации. Как сказал один из клиентов: «Раньше я, как собственник бизнеса, волновался по поводу каждой мелочи и пытался контролировать всё. Но когда я понял, что для моего бизнеса важны всего шесть основных частей и с помощью системы сосредоточился только на них, то все те мелочи, по поводу которых я переживал, исчезли, т.к. система упростила процесс ведения моего бизнеса».
Резюмируя вышесказанное, можно сказать, что успешные предприятия работают, имея четко определенное видение, которое поддерживают все сотрудники. В таких организациях правильные люди находятся на нужных местах. Они соблюдают процессы, еженедельно отслеживая и контролируя определенные показатели. Они своевременно выявляют и решают проблемы в открытой и честной рабочей среде. Они документируют порядок выполнения работы и гарантируют его всеобщее исполнение. Они задают каждому сотруднику Приоритеты и обеспечивают высокий уровень доверия, коммуникации и ответственности во всех командах.

Так вот если все инструменты СУР реализованы, то управление развитием Вашего бизнеса выглядит примерно так:
·      Каждый квартал вы проводите однодневное собрание с руководящим составом, на котором решаете все важные вопросы, анализируете Ключевые задачи прошедшего квартала и устанавливаете новые задачи на предстоящий квартал, справляясь с этим все лучше и лучше каждые 90 дней. Ежегодно вы принимаете участие в высокоэффективной двухдневной встрече по планированию, где подвергаете сомнению каждый аспект вашего В/ОД и разрабатываете надежный план на предстоящий год, при этом все действуют заодно.
·      Вы нанимаете, увольняете, проверяете, поощряете и признаете всех своих сотрудников, которые придерживаются Ключевых ценностей, и используете Анализ Персонала для принятия всех кадровых решений. По мере роста организации Вы вносите необходимые эволюционные изменения в свою Схему Подотчетности, всегда ориентируясь в первую очередь на структуру, а во вторую – на сотрудников, чтобы они занимали соответствующую им должность.
·      Вы участвуете в еженедельном высокоуровневом собрании с руководством, изучаете Систему Учета, чтобы убедиться в правильности всех показателей. Вы просматриваете Ключевые задачи, чтобы быть уверенным в правильной расстановке Приоритетов. Вы решаете все актуальные вопросы недели и в итоге работаете как слаженная команда. Более того, все отделы действуют так же.
·      Каждые 90 дней вы проводите ежеквартальное совещание по поводу текущего состояния компании. Благодаря этому все сотрудники вашей компании будут действовать заодно и разделять единое видение. Каждый человек устанавливает и выполняет свои индивидуальные задачи. Ваша компания растёт и развивается, а Вы добиваетесь своих целей и строите великую компанию.

Такая перспектива достижима. Необходимо лишь реализовать СУР с нашей помощью.
По всем вопросам свяжитесь с нами любым удобным способом:

Контакты:

+7 921 939 4333

algan33@mail.ru

Санкт-Петербург, Выборгское шоссе 5



Отправьте нам заявку и мы оперативно свяжемся с вами.
Отправляя заявку, я даю разрешение на обработку моих персональных данных
Made on
Tilda