Business Development (BizDev) Consulting

Если бизнес не развивается, то он умирает - таков закон рынка.

Вы ведь хотите, чтобы ваша организация занимала крепкие позиции на рынке, а ее управление было максимально эффективным? При этом Вы достигли определенного успеха и хотели бы перейти на следующий уровень. Но, как и большинство предпринимателей, Вы наверняка сталкиваетесь с самыми распространенными проблемами:

1. "Не то продаём или на этом не заработать". Процесс разработки новых продуктов или услуг долог и дорог, а в итоге то, что сделали не приносит эффекта, на который рассчитывали
2. Отсутствие должного контроля. Вы не контролируете эффективно свое время, рынок или компанию. Не Вы управляете бизнесом, а бизнес управляет Вами.
3. Не те люди, поэтому они не делают то, что нужно. Вы разочарованы в своих сотрудниках, клиентах, поставщиках или партнерах, потому что они не слушают, не понимают вас и не выполняют ваши указания. Вы с ними находитесь по разные стороны баррикад в постоянном сражении.
4. Прибыли не хватает.
5. Вы упёрлись в "стеклянный потолок" - рост остановился. Несмотря на все усилия, вы не можете перейти на новый уровень, т.к. перегружены и не знаете, что делать дальше.
6. Вы испробовали различные стратегии и решения, но кардинально ничто не помогает. Все нововведения работают недолго. В результате ваши сотрудники стали проявлять безразличие к новым инициативам. Механизм крутится, но нужной скорости нет, чтобы быстро двигаться вперед.

Чтобы решить эти проблемы, мы предлагаем вам рассмореть внедрение у себя в компании несколько очень важных элементов: эффективный процесс R&D для развития продуктового портфеля и работа с персоналом через комплексное внедрение Системы управляемого развития (СУР) с применением технологии трекинга. Когда вы начнёте использовать полученные знания, то поймете, как обстоят дела в вашей компании на самом деле, а ваша жизнь станет более наполненной радостью и удовольствием, в том числе от того, что будете регулярно достигать поставленные цели.