Вы застряли в операционке? Найдём одно «слабое звено», которое мешает вам расти
Суть: Мы не даём советы. Мы находим то самое «слабое звено» (в процессах, контроле, управлении) и помогаем вашей команде его устранить. Результат — система, которая работает стабильно без вашего ежедневного вмешательства, Вы возвращаете 15-20 часов личного времени в неделю, а бизнес получает порядок, необходимый для любого дальнейшего роста.
Трекер — это ваш «внешний взгляд»
Мы не учим бизнесу. Мы возвращаем вас к реальности. Раз в неделю садимся с вами и командой и задаем простые вопросы:
- Что сработало на прошлой неделе?
- Что не сработало и почему?
- Какое одно ограничение мешает нам больше всего?
- Что сделаем на следующей неделе, чтобы его устранить?
- *«Владелец IT-компании был уверен: клиенты уходят из-за высокой цены. После 2 недель трекинга выяснилось: проблема в сложном интерфейсе, который отпугивал 70% пользователей в первые 5 минут. Упростили — отток снизился с 40% до 8% за месяц.»*
Скачайте чек-лист «5 слепых зон владельца бизнеса» и за 10 минут проверьте, какая из них тормозит ваш рост.
Трекинг - это не консалтинг. Мы не даём советы. Мы находим «слабое звено» в вашем бизнесе и помогаем его устранить:
Мы не учим бизнесу. Мы возвращаем вас к реальности. Раз в неделю садимся с вами и командой и задаем простые вопросы:
И для начала, мы предлагаем провести бесплатную диагностику «болевой точки» вашего бизнеса
Это не просто бесплатная консультация. Это первый и обязательный шаг системной работы, который ответит на вопрос: «Какое одно ограничение блокирует рост прямо сейчас и как его устранить?».
Что будет в рамках сессии (40 минут):
- Еженедельные спринты — работаем циклами, а не разовыми акциями
- Фокус на одном ограничении — не распыляемся на 10 направлений сразу
- Гипотезы → Действия → Результаты — проверяем предположения на практике
- Ответственность команды — мы задаем вопросы, вы находите ответы
Мы не учим бизнесу. Мы возвращаем вас к реальности. Раз в неделю садимся с вами и командой и задаем простые вопросы:
- Что сработало на прошлой неделе?
- Что не сработало и почему?
- Какое одно ограничение мешает нам больше всего?
- Что сделаем на следующей неделе, чтобы его устранить?
- «Почему вы думаете, что это сработает?»
- «Что мешает сделать это проще?»
- «Как вы поймете, что движетесь в верном направлении?»
- «Что будет, если мы ошибаемся в главной гипотезе?»
И для начала, мы предлагаем провести бесплатную диагностику «болевой точки» вашего бизнеса
Это не просто бесплатная консультация. Это первый и обязательный шаг системной работы, который ответит на вопрос: «Какое одно ограничение блокирует рост прямо сейчас и как его устранить?».
Что будет в рамках сессии (40 минут):
- Анализ симптомов: Выявляем ключевые «болевые точки» в операционке, маркетинге или финансах, которые вы ощущаете ежедневно.
- Поиск корневой причины: Определяем, что стоит за симптомами. Часто это одно «слабое звено» в процессах или управлении (например, срыв сроков из-за отсутствия регламентов, а не из-за «плохих» сотрудников).
- Приоритизация: Четко понимаем, какое ограничение устранять в первую очередь, чтобы получить максимальный эффект.
- Контур решения: Определяем, какие ресурсы (время, команда, бюджет) потребуются для устранения.
- Письменный вывод с обозначением ключевого ограничения и его влияния на бизнес.
- Четкий план следующих шагов по его устранению: что можно сделать силами вашей команды, а где потребуется наша экспертиза.
- Ясность и дорожную карту для перехода от хаоса к управляемому росту.
Узнать, как устранить главное ограничение вашего роста
Почему диагностика — бесплатна? Потому что я, как архитектор бизнес-процессов, не могу предложить решение, не поняв глубину проблемы. Моя ценность — не в том, чтобы найти проблему, а в том, чтобы гарантированно устранить её вместе с вашей командой. Данная сессия — начало профессионального диалога для оценки совместной работы.
Наш подход подтверждён на уровне мировых стандартов.
Нам доверяют: мы работали с Unilever и они остались довольны.
Это письмо — не просто благодарность. Это подтверждение того, что наш подход к маркетингу и управлению работает на уровне требований одной из самых взыскательных компаний мира.
«Если мы смогли решить задачи Unilever, мы точно справимся и с вашими. Потому что наши стандарты работы одинаковы для всех клиентов: глубокая аналитика, системный подход и измеримый результат».
Это письмо — не просто благодарность. Это подтверждение того, что наш подход к маркетингу и управлению работает на уровне требований одной из самых взыскательных компаний мира.
«Если мы смогли решить задачи Unilever, мы точно справимся и с вашими. Потому что наши стандарты работы одинаковы для всех клиентов: глубокая аналитика, системный подход и измеримый результат».
Александр Гаврюшенко. "За результат отвечаю лично!"
Кто будет работать с вами
Александр Гаврюшенко, бизнес-девелопер.
Александр Гаврюшенко, бизнес-девелопер.
- 30+ лет в управлении и собственном бизнесе (от менеджера по продажам до гендиректора в девелопменте, ритейле, FMCG).
- Эксперт ФСИ, создатель и руководитель Стартап Центра Политеха (ПИШ СПбПУ).
- Лично веду проекты и отвечаю за результат. Моя команда — эксперты по финансам, господдержке и упаковке — подключаются к узким задачам для максимального результата.
Как будет выстраиваться работа
- ЗнакомствоПосле первичной диагностики и в случае вашей заинтересованности в работе с трекером, мы обсуждаем Ваши ожидания и условия сотрудничества. Если мы друг-другу понравились, то договариваемся о проведении диагностической сессии уже с Вашей командой.
- Диагностическая сессияФормат:
- около 2 часов очно или в онлайне, в удобное для сторон время.
- Собственник(и) бизнеса.
- Ключевые сотрудники и члены команды.
- Трекер.
- Уточняем основные цели и выдающийся результат, к которому будем идти;
- Определяем основные ограничения в достижении целей;
- Выбираем самое главное ограничение и формируем гипотезы решений, которые помогут быстро преодолеть его;
- Описываем ближайшую цель - точку перехода на следующий этап развития;
- Формируем понедельный план действий для достижения ближайшей цели.
- Еженедельные трекшен-митинги1 еженедельная встреча в неделю на 1-2 часа.
Дополнительные встречи между трекшн-митингами по договоренности.
Структура трекшен-митинга:
1. Отчет от команды проекта за прошедшую неделю:- что сделали, результаты недели;
- как приблизились к поставленной главной цели;
- план на следующую неделю;
- запрос к трекеру.
3. Диагностика текущей ситуации в бизнесе.
4. Цели и приоритеты на следующую неделю.
Готовы найти своё "слабое звено"? Оставьте заявку на бесплатную диагностику
