Люди
Успешные лидеры окружают себя правильными людьми, без которых невозможно построить великую компанию. Поэтому примите за правило двух главных составляющих любой великой команды: правильные люди на нужных местах.
Правильные люди – это те, кто разделяет основные ценности вашей компании. Они подходят вам и преуспевают в вашей корпоративной культуре. Это люди, с которыми приятно находиться рядом, и они делают вашу организацию лучше.
Правильные люди – это те, кто разделяет основные ценности вашей компании. Они подходят вам и преуспевают в вашей корпоративной культуре. Это люди, с которыми приятно находиться рядом, и они делают вашу организацию лучше.
Ключевые ценности + Анализ персонала = Правильные люди
сотрудники
Нужное место означает, что каждый ваш сотрудник работает внутри организации в сфере интересов бизнеса и рамках своей компетенции, соответствующей его Уникальной Способности, которая есть у каждого человека.
Будьте по-настоящему честны с собой. Все ли сотрудники соответствуют занимаемой ими должности? В действительности некоторые из них наверняка приносят больше вреда вашему делу, нежели пользы. И вообще, нужны ли все должности, которые есть в вашей организации? Одно из препятствий на пути к успеху и реализации своего видения заключается в нечеткой формулировке ролей, обязанностей, ожиданий и должностных инструкций в результате структурных проблем. Возможно, неопределенная структура привела вас к текущим результатам, но она не позволит добиться большего.
Распространенная ошибка состоит в создании структуры, вбирающей в себя людей, которые вам нравятся или которых вы не хотите терять. Сформировав правильную структуру, Вы сможете сосредоточиться на правильной расстановке кадров. При формировании структуры для эффективной работы, вы должны смотреть в будущее. Иногда это подразумевает ликвидацию или замену должностей, потерявших свою актуальность.
Чтобы пробить потолок, вы должны убедиться в наличии должной структуры, которая поможет вам перейти на следующий уровень. Это подводит нас к Схеме Подотчетности, главному инструменту правильного формирования вашей организации, определения ролей и обязанностей, а также четкой идентификации всех должностей.
Имея такое четкое понимание, самое время распределить подходящих людей на подходящие места. Для этого вам потребуется один единственный фильтр:
Ваши сотрудники должны понимать, хотеть и уметь выполнять работу.
Реализовав компонент «Люди», Вы получите правильную структуру компании с правильными людьми, разделяющими ваши ключевые ценности.
Будьте по-настоящему честны с собой. Все ли сотрудники соответствуют занимаемой ими должности? В действительности некоторые из них наверняка приносят больше вреда вашему делу, нежели пользы. И вообще, нужны ли все должности, которые есть в вашей организации? Одно из препятствий на пути к успеху и реализации своего видения заключается в нечеткой формулировке ролей, обязанностей, ожиданий и должностных инструкций в результате структурных проблем. Возможно, неопределенная структура привела вас к текущим результатам, но она не позволит добиться большего.
Распространенная ошибка состоит в создании структуры, вбирающей в себя людей, которые вам нравятся или которых вы не хотите терять. Сформировав правильную структуру, Вы сможете сосредоточиться на правильной расстановке кадров. При формировании структуры для эффективной работы, вы должны смотреть в будущее. Иногда это подразумевает ликвидацию или замену должностей, потерявших свою актуальность.
Чтобы пробить потолок, вы должны убедиться в наличии должной структуры, которая поможет вам перейти на следующий уровень. Это подводит нас к Схеме Подотчетности, главному инструменту правильного формирования вашей организации, определения ролей и обязанностей, а также четкой идентификации всех должностей.
Уникальная способность + Схема Подотчетности = Подходящая должность
Имея такое четкое понимание, самое время распределить подходящих людей на подходящие места. Для этого вам потребуется один единственный фильтр:
Ваши сотрудники должны понимать, хотеть и уметь выполнять работу.
Реализовав компонент «Люди», Вы получите правильную структуру компании с правильными людьми, разделяющими ваши ключевые ценности.
По всем вопросам свяжитесь с нами любым удобным способом:
