Деятельность

В конце концов, самые успешные бизнес-лидеры – это те, кто предпринимают активные действия, а не ждут, когда проблема решится сама собой или с помощью какого-то инициативного сотрудника. Они прекрасно выполняют поставленные задачи и знают, как привить своим сотрудникам внимательность, подотчетность и дисциплину.

Деятельность – это активный процесс. Увеличивать темпы роста – значит воплощать в жизнь свое видение с правильной расстановкой кадров, управлением данными, процессом решения проблем и определенным Путём, которому все следуют. Перед началом работы над этим компонентом системы было крайне важно освоить первые пять. Когда предыдущие компоненты эффективно внедрены в работу, вы гарантированно будете двигаться навстречу своим видению и целям.

В связи со страхом и отсутствием организованности компонент «Деятельность» обычно – самое слабое звено большинства компаний. Неспособность претворить бизнес-идею в жизнь стала распространенным явлением. Считайте это новым взглядом на старое выражение: знание без действий – просто теория.

Мы вместе определим от трех до семи самых важных задач, которые необходимо выполнить в следующие 90 дней и сформируем Таблицу Приоритетов. При этом у каждого сотрудника должны быть Приоритеты.

Чтобы деятельность была постоянной и регулярной мы вводи РИТМ ВСТРЕЧ, который подразумевает:
• 90-дневный цикл.
• Ежегодные и ежеквартальные совещания.
• Еженедельные совещания Высокого Уровня.
• Стандарт еженедельного проведения собраний в один и тот же день и время; одинаковая распечатанная и выданная всем участникам программа; своевременное начало и завершение.